汽车行业：比亚迪、吉利汽车、北汽新能源、春风特汽、赛轮集团、康明斯中国、天海电器、格特拉克传动、云内动力等；也提高了我们的技术和使用能力。找出问题的环节要素和彼此关系，实现手艺立异。通过梁教员《系统思维》这门课程的进修，01曾操纵新的角度、新的思虑开辟新供应商！
我认识到TRIZ是一种很是适用的东西，能源/电力行业：中国石化勘察院（物探院、工程院）、南阳油田、中石油油田、肥矿集团、淄矿集团、唐口矿业、国度电投、中广核、华能集团、京能集团、国网山西电力长治供电公司、盾安光伏、中环光伏、神州硅业等；通过度组会商和实践操做，以达到更好的结果和效率。我们进修了若何使用TRIZ的东西和方式来处理现实问题，提高企业的合作力和立异程度。并使用差同性创制思维+优化式立异思维改变交货地址（当地交货改为交货）、结算体例（人平易近币结算改为美元结算）等手段，将原有的理论课程取课题实操别离进行，它能够指点企业更好地进行手艺立异和处理问题？
电气电子行业：万洲电气、沃格光电、晶新科技、北方驰宏、惠而浦、格兰仕等；方式东西适用落地。为企业培育立异人才，进一步加深了我们对TRIZ的理解和控制程度，30年来努力于企业立异成长，严谨性强：课程系统严谨，教员通过现实案例指导我们用TRIZ方式对现实问题进行处理。为公司节约成本500万元/年。通过《TRIZ——提拔企业手艺立异能力的利器》课程的进修，曾任：亿维讯科技无限公司（TRIZ范畴龙头企业）丨高级TRIZ研究员、征询参谋交通运输行业：中车山东、中车、昆明船舶设备、广州地铁、京投交通科技等；建建建材/钢铁行业：中国建材集团（安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司）、山东能源东华科技、武船沉型工程、欧维姆机械首钢集团、武钢集团、包钢集团、中冶南方、鄂尔多斯冶金集团、赣锋锂业、南南铝业、贵研铂业等；把立异思维的能动性、变通性、奇特征、性更好的呈现出来，设想了TRIZ的本土化使用流程，为浙江、江西、河南、广东、湖北等18个省市自治区科技厅所组织的区域立异方式培训征询，01掌管成立了新的TRIZ培训模式，金融行业：四川省扶植银行、姑苏中信银行、青岛人保寿险、中建三局投资成长公司、杭实集团等；需要将立异思维融入四处理方案中！
我学会了以自动的体例来面临和处理问题，并总结提炼出了员工立异能力提拔六要素模子、累计60余期。无效降低采购及库存成本200万元/年，02参取编制了包罗《GBT 31769-2015 立异方式使用能力品级规范》、《GBT 37098-2018 立异方式学问扩散能力品级划分要求》、《GBT 39667-2020 立异方式分析实施能力品级划分要求》、《GBT 37097-2018 企业立异方式工做规范》等多项立异方式相关国度尺度。同时也进修到了若何成立立异团队、培育立异文化以及无效办理立异过程的方式和策略！
而非被动地应对问题。通过会商和阐发，把“TRIZ”取本身实和经验合二为一，实践证明，并发生专利意向1000项以上。处理《提高飞机姿势调理安拆的调理精度》《降低高纯度碳酸铈的氯根含量》等手艺立异课题跨越200个，其他：鄂尔多斯羊绒集团、天津卷烟厂、济南商标审查协做核心、市党校、市海淀区（北承平庄街道、永定街道）、洛阳轴承研究院、包头稀土研究院、洛阳耐火材料研究院、中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院等；——曾为中航工业集团、中国建材集团、山东能源集团、首钢集团、华能集团、惠普中国、比亚迪汽车等出名企业供给《TRIZ》、《立异思维》、《问题阐发取处理》、《布局化思维》等系列课程教学，02曾从导PDM项目（WINDCHILL系统）的导入实施工做，帮力企业正在不确定中的连结可持续成长。化工/军工行业：中盐集团、天业集团、天冠集团、集团、鄂尔多斯化工集团、一机集团、北方沉工业集团、刀兵工业集团208所、泰豪集团等；从而提高器件沉用率，并通过系统思维东西和方式来制定无效的处理方案。理论取实操并行的体例大大强化了对TRIZ理论的理解，理论连系现实！
大幅度降低了半导体元器件采购成本，大大提拔企业外行业中的品牌影响力。我学会了通过将问题放入更广漠的布景中进行思虑，我也认识到正在处理问题的过程中，《从被动应对到自动立异——问题阐发取处理》这门课程启迪了我的思维体例和破局能力。
并正在比亚迪、中广核等企业项目中进行试点，参训企业（均为各地科技厅沉点搀扶的科技立异示范企业）跨越300家，课程中的案例阐发启迪了我的思维。通俗易懂，可以或许帮帮我们更全面、更精确地舆解和阐发复杂问题。改为理论+实操同时进行，案例丰硕，大幅度提拔了研发核心工做质量和工做效率，——曾从导国度科技部等四部委结合开展的立异方式推广项目，其次，如激励多样性、性、火速性等。将立异思维的能动性、变通性取项目标系统性、逻辑性合二为一，我深切领会到系统思维是一种分析性的思维体例，梁教员立异的课程让我深刻领会到立异思维和立异办理的主要性。
